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突出“四力”建设 锻造“三化三型”模范机关——李红兵同志为市财政局机关党员干部讲党课
来源:青岛市财政局    日期:2020-08-21

  根据市委工作部署和市财政局“燃烧激情、建功青岛、奉献财政”主题实践活动安排,8月20日,市财政局党组书记、局长李红兵同志以“突出‘四力’建设 锻造‘三化三型’模范机关”为题,为全局机关党员干部讲党课。

  李红兵指出,在全局干部队伍中开展“燃烧激情、建功青岛、奉献财政”主题实践活动,主要目的是激发广大财政干部“爱青岛,让青岛更美好”的强烈使命感责任感, 大力营造敢拼敢闯、敢想敢试、敢为人先、生龙活虎的干事创业氛围,推动财政改革发展再上新台阶,为青岛经济社会发展贡献新作为。

  李红兵强调,全局要上下一心,共同努力,不断强化思想力、动员力、组织力、执行力,共同锻造充满创意、创新、创造的“三化三型”模范机关,建设政治可靠、作风优良、业务精湛、政府放心、群众满意的财政队伍,凝聚起财政高质量发展的不竭动力和澎湃合力。

  突出思想力建设,以理论武装提升思想方法、改造工作方法。

  要观好大势,从政治、全局、战略的高度认清“非常之时”。学会“跳出财政看财政”,推动财政从需求保障型向绩效引领型转变、从收支管理向全要素统筹转变、从本级财政向全域财政转变、从业务部门向招商部门转变,走出财政新路,提升财政政策和财政工作价值。要打开思维,用创意、创新、创造的力量多谋“非常之策”。善于从宏观上谋划经济工作,运用市场化思维推动工作,提升法治化思维依法行政,通过专业化思维谋篇布局,打开开放思维在更大空间配置资源,为市委市政府当好参谋助手。要不断学习,提升学习能力、政策研究能力、文字表达能力勇当“非常之人”。坚持晨读制度,做勤学习、善思考的财政干部,不断提升站位和境界;善于抓住关键“穴位”,政策跟着项目走,因企精准施策;把思想和政策研究落实到文字材料中,改进文风,转变作风,主动适应新形势的发展变化,适应新工作任务的要求。

  突出动员力建设,以制度创新、流程再造激发全员活力。

  要敢于解放思想。局级领导干部要身先士卒、以身作则,带领好分管处室主动出征、出招、出手、出活,一同研究工作、思考工作,帮助处室找准“穴位”,开出“药方”,直击痛点;要顶格协调推进工作,对重点工作和紧急任务全力靠上、有力指导、强力推动,为工作落实落细落地提供最大助力。要深化制度创新。强化流程再造,积极推进全局工作顶格协调和扁平化管理,建立健全“四大机制”。“大党建”旨在推动党建与业务深入融合,争创“让党中央放心让人民满意”的模范机关;“大业务”重在整合资金,增强财政政策和资金配置的系统性和协同性;“大综合”要在集思广益、开展调研,出产一批站位高、立意远、可操作的财政创新建议,为全市改革发展出实招、谋良策;“大统筹”贵在运用市场化机制拉动投资增长,盘活资产资源,加快国企混改步伐,运用市场的逻辑统筹资金、资产、资源,有效减少财政投资压力。

  突出组织力建设,以协同促高效。

  要提高各级财政间的协同性。对上,要与财政部、省厅建立紧密业务联系,积极争取资金支持和改革试点,强化考核沟通,力争走在全省前列;对外,要加强与兄弟省市财政间的交流合作;对下,要树立“全域财政”理念,加强对各区市财政的指导监督,为做好“六稳”“六保”提供有力支撑。要提高财政和部门之间的协同性。强化顶格协调,强化服务意识,放大部门和财政的合力,加强与审计监督部门的沟通,让财政服务有速度、有温度、有效度,实现流程上的“快”和效果上的“好”。要提高处室之间的协同性。改进工作方法,将“文来文往”转变为“人来人往”,加强处室协同会商,把握政策的全面性、准确性,做到快决策、快反馈。要提高处室内部协同性。强化处室内部建设,明确划分职责,事事落实到岗、到人;建立信息沟通交流机制,定期召开处务会,交流近期重点工作、研究成果、工作经验;建立不同岗位间协同配合机制,实现处内工作并联式管理。

  突出执行力建设,以担当作为抓落实。

  要“扑下身子”抓执行。面对统筹推进疫情防控和经济社会发展工作,落实“六稳”“六保”,深化财税改革等任务,要有敢于斗争、敢于担当的“拼劲”,直面问题,敢于出击。要“迈开步子”抓执行。倡导“马上就办、办就办好”的工作作风,聚焦全年目标任务,聚焦预算部门需求,要有雷厉风行、立说立行的“冲劲”,只争朝夕,全力跑出财政高质量发展的“加速度”。要“撸起袖子”抓执行。围绕全省、全市“九大改革攻坚行动”和15个攻势等,要有矢志不渝、锲而不舍的“韧劲”,发扬钉钉子精神,持续用力,久久为功,在保持现有成绩的基础上加速冲刺。要“甩开膀子”抓执行。针对财政工作面临的新形势新要求,要有敢闯敢干、善于创新的“闯劲”,树立全局观念和超前意识,与时俱进,统筹考虑,用改革的“冲击钻”推进落实工作。要“拉下脸子”抓执行。用好批评和自我批评的锐利武器,要有敢于批评、敢抓敢管的“辣劲”,及时发现问题,及时督促整改;严管厚爱相结合,常态化开展“倾听干部说说心里话”活动,激发财政干部主动担当的自觉性;用好考核“指挥棒”,以绩效论英雄,通过正向激励和反向约束,最大限度调动财政干部干事创业的积极性、主动性和创造性。